把业务方提出的「HTOB / BTOB / BTOC 三平台 + 推荐人 + 核规整改 + 私用专区」方案，逐条翻译成现有 NexaAI 后端的语言。多图 + 多场景 + 真实金额，回答核心疑问——三平台共用同一后端，到底怎么理解。
业务方表述的「BTOB 企业会员 / BTOC 企业会员 / HTOB 采购商」是三个词，但在后端里是同一个企业实体在不同渠道的三重身份。
图 1 ｜ 同一后端、三渠道、三重身份。称谓差异是前端映射层，不是数据隔离。
业务方用「采购商 / 经销商」等称谓描述参与者，但同一个企业在不同平台，卖家/买家身份会翻转。这是平台建模的核心，必须先理清——否则方案会被带偏。
| 参与者 | H2B（跨境撮合） | B2B（国内批发） | B2C（零售） |
|---|---|---|---|
| 🏭 中国供应商（智核科技） | 🟢 卖家 | — | — |
| 🏪 日本经销商（樱花堂） | 🔵 买家（采购商） | 🟢 卖家（转售） | 🟢 卖家（零售） |
| 🏢 大型客户（山田物产） | — | 🔵 买家（集团采购） | — |
| 🌸 网红（美月） | — | — | 🟣 推广者 |
| 👤 消费者 | — | — | 🔵 买家 |
表 ｜ 平台 × 角色 身份矩阵。绿色=卖家（seller，商家），蓝色=买家（customer，客户），紫色=推广者（affiliate，网红）。
图 2 ｜ 樱花堂身份翻转链：H2B 买家（采购）→ B2B/B2C 卖家（转售/零售），挂源货=联合开店。
东京零售商「樱花堂」在 HTOB 注册为采购商，从深圳智核科技跨境采购 AI 美容仪；随后它在 BTOC「再次申请」成为零售商会员，把美容仪上架卖给日本消费者。整个过程中，后端始终是同一条企业记录，只是多了「BTOC 渠道会员资格」。它去 BTOB 批发采购，又是「经销商」身份——同一企业，三个渠道三种叫法。
只有一套 company（企业）/customer（客户）/seller（商家）/product（商品）。「BTOB 企业」「BTOC 企业」是同一条记录，靠渠道资格区分，不靠分库分表。
三个销售前台用 publishable_key（发布密钥） 区分。BTOB 与 BTOC 共享密钥（同一商品池），HTOB 独立密钥（跨境独立域）。
「跨平台再次申请」「称谓分流」「私用专区准入」是叠加的资格/审核/权限模型，是新增，不是重构。
三大业务逻辑模块（分销底座 / C 端流量 / B 端招商）共用一套分账底座。这是方案落地的基座。
图 3 ｜ 三大飞轮共用一套分账底座——这决定了新业务主要成本在「资格/审核/内容」模型，而非支付链路。
以网红美月在 BTOC 带货「Lumina Pro 美容仪」为例，买家支付 ¥58000，看钱怎么分：
图 4 ｜ ¥58000 订单分账链路。网红 + 平台佣金从卖方出，平台只抽 5% 永不倒贴。
把业务方 11 条原文，每条翻译成：落到哪个实体/模块、现状、技术动作。
📋 设计稿已有 沿用
王经理把深圳智核科技引荐到 HTOB 入驻。智核科技每月销售额 ¥120 万，按 X=3%，王经理月分成 ¥36000——这笔钱从平台佣金（5% 即 ¥60000）里让利，平台实得 ¥24000，平台不倒贴。
📋 设计稿 推荐人招商模块，双向招商（既招供方又招采购商）。现 PRD 主写供方侧，需补采购商侧。
沿用现有 纯前端称谓映射，渠道改版标识 + 多语言文案字典调整，不动数据。
❌ 新建门禁 商品发布工作流（workflow）加前置校验，五维度：法规/行业/专利/商业规则/消费文化。不达标=拦截。
❌ 新模块 内容专区（CMS，内容管理系统）+ 服务商品/订单 + 收费标准。独立「服务商城」子模块。
❌ 新逻辑 服务订单按商品目标渠道（target_channel）决定付款方。
✅ 已有 跨境支付连接（Stripe Connect）现成。
❌ 新建 最关键新逻辑：渠道会员资格（channel_membership）+ 申请审核工作流。
❌ 新功能 企业私用专区（密码鉴权），被强调两次→优先级 P0。
✅ 已有 = 联合开店镜像上架（linked listing）。
🚧 在建 网红=网红推广模块。
🚧 在建 网红工作台前端待开发。
✅ 已有 镜像上架（linked listing）。
业务流程为主 私用专区再次出现（=二.2.B），优先级高。
每条业务概念，现状是已实现/在建/设计稿/全新。
| 业务概念 | 后端实体/模块 | 现状 | 难度 |
|---|---|---|---|
| HTOB / BTOB / BTOC 平台 | H2B / B2B / B2C 销售前台（storefront） | ✅ 已有 | — |
| 中国供应商 | 商家（seller，supplier 供应商） | ✅ 已有 | — |
| 采购商/经销商称谓分流 | 渠道改版标识 / 多语言文案 | ✅ 已有 | 🟢 文案 |
| HTOB→BTOB/BTOC 产品引用 | 联合开店镜像上架（linked listing） | ✅ 已有 | 🟢 配置 |
| HTOB 跨境结算 | 跨境支付连接（Stripe Connect） | ✅ 已有 | — |
| 网红 + 专属服务 | 网红推广模块（10 个数据模型） | 🚧 在建 | 🟡 推进前端 |
| C 端拉新推荐 | 网红拉新推荐（AffiliateReferral） | 🚧 在建 | 🟡 进行中 |
| 推荐人制度（B 端招商） | 推荐人招商模块（referrer） | 📋 设计稿 | 🔴 从 0 开发 |
| 核规整改专区 | —（合规整改独立模块） | ❌ 全新 | 🔴 新模块 |
| 核规整改缴费分流 | —（按目标渠道决定付款方） | ❌ 全新 | 🔴 新逻辑 |
| AI 产品国际化门禁 | —（日本化判定扩展点） | ❌ 全新 | 🔴 前置校验 |
| 跨平台会员「再次申请」 | —（channel_membership 渠道会员资格） | ❌ 全新 | 🔴 关键 |
| 企业私用专区（密码） | —（private_zone + 准入） | ❌ 全新 | 🔴 强调×2 |
| 项 | 数据模型动作 | 条款 |
|---|---|---|
| ① 跨平台会员资格流转 | 新建渠道会员资格（channel_membership）+ 申请审核工作流 | 二.2.A |
| ② 核规整改专区 | 服务商品/订单/收费 + 内容专区（CMS） | 二.1.D |
| ③ 缴费主体分流 | 按目标渠道（target_channel）决定付款方 | 二.1.E |
| ④ 国际化标准门禁 | 发布扩展点 + 合规校验（5 维度） | 二.1.C |
| ⑤ 企业私用专区 | 私用专区（private_zone）+ 密码鉴权 + 可见性 | 二.2.B |
图 5 ｜ 渠道会员资格（channel_membership）模型：企业全局唯一，资格按渠道独立。
图 6 ｜ 核规整改全流程：发布门禁 → 不达标 → 付费整改，缴费按产品目标渠道分流。
智核科技的 Lumina Pro 美容仪在 HTOB 发布时，门禁发现缺少日文说明书与 PSE 认证凭证 → 不通过，引导去核规整改专区。整改服务 ¥38000：因产品最终上 BTOC，由中国供方智核科技付费；若上 BTOB，则由日本采购商付费。整改通过后商品才进可售池。
方案：商品发布工作流挂扩展点（hook），五维度前置校验，三档处理：① 自动可判定（必填日文、规格属性）直接拦；② 半自动（专利号、合规凭证）需上传；③ 人工审核走整改引导。不通过=草稿/无效，不进可售池。
图 7 ｜ 企业私用专区（private_zone）：密码 + 授权双控的 VIP 专属采购区。
用一个完整案例把所有逻辑串起来，看一支 ¥58000 的 AI 美容仪怎么从中国工厂到日本消费者手中，每个环节用到哪块逻辑。
图 8 ｜ 一支美容仪的完整旅程：招商→门禁→整改→引用→带货→下单→分账，串起全部新逻辑。
这些点不定，技术方案会反复返工。建议带这份清单与业务决策方过一次。