2026-07-01 · 基于业务方最新提纲整理

NexaAI 跨境电商交易平台 · 架构蓝图

中国 AI 产品供货方入驻日本采购商与消费者下单的全链路架构——
三端独立、三条受限交易路径、两种增长引擎,一张蓝图讲清楚。

10 步
全流程
3 层
平台架构
3 种
交易路径
4 类
参与角色
🌐 全流程总览:从入驻到打款,一张图看完

下图覆盖 NexaAI 平台完整业务流程——从推荐人拉新、商户入驻、H2B 采购商审核、产品上传审核,到三种交易路径的选择和执行,再到 BTOB / BTOC 受限分发、网红推广、最终分账结算。整个链路涉及 4 类角色、10 个核心步骤。

阶段一:入驻 阶段二:上品审核 阶段三:交易匹配 阶段四:联合开店 阶段五:分发销售 阶段六:结算打款 推荐人 中国供货方 日方采购方 平台管理 联合开店 分发销售 💰 结算 生成唯一推广二维码转发给潜在商户 💰 获取招商佣金有效期内按比例分成 📱 扫码注册上传企业资料 · 关联推荐人 📦 上传 AI 智能产品零售价 · 批发阶梯价 · 真实库存 · 提交审核材料 🤝 与日方达成交易选择交易路径 · 签署联合开店协议 💰 收取货款财务手动打款到银行卡 📱 扫码注册上传企业资料 · 关联推荐人 🔍 审核后浏览 H2B 商品 → 选择交易路径① H2B 直接采购 / ② 借壳 BTOC 试点 / ③ 加价 BTOB ✅ 审核商户资质中国供货方 + 日方采购方通过→正式商户 / 不通过→驳回重提 ✅ 审核产品合规性人工审查 5 项硬条件通过→上架展示 / 不通过→退回补充 📋 产品上架 H2B仅审核通过采购商可见正式进入交易匹配阶段 🤝 联合开店协议签署中日双方确认合作模式②借壳 BTOC / ③加价 BTOB 🔧 产品日本化改造借壳:中国承担改造成本加价:日方承担改造成本 📦 入日本保税仓 · 分发部分/全部库存入仓→ 借壳只 BTOC / 加价只 BTOB 🏢 BTOB 大B分拨采购独立 BTOB 用户与店铺商品/店铺二维码触达下游小B 🛒 BTOC 零售借壳试点商品进入 BTOC非 H2B 源头商品需审核 🌟 网红推广中心选品→货架→生成推广码→短视频粉丝点击链接→跳转网红店铺→下单 👤 日本 C 端消费者 → 下单付款BTOC 零售店或网红店铺购买 · H2B 直接采购不面向 C 端 🇯🇵 日方收款 · Stripe 自动化 买家付日元 → Stripe 收单 → 平台 Stripe 账户 → 自动拆分 平台佣金 → 推荐人 → 网红 → 日方卖家余额 → T+2 到账 全自动 · 无需人工 · Stripe 自动出对账单 🇨🇳 中方收款 · 财务手动打款 买家付款 → 平台代收 → 供应商后台绑定银行卡 每月财务汇总对账 → 银行转账打款 → 供应商确认 月结 · 人工操作 · 出纳审核 · 留审计轨迹 * 中方不能用 Stripe 原因:Stripe 不支持中国内地商户直接收款(政策限制),平台代收后由财务手动打款

图 1 | NexaAI 平台全流程总览(泳道式)—— 7 条泳道横向分层,左边角色标签列 + 中间内容区 + 右端收入节点。6 阶段从左到右推进,结算分中日两路。

商户入驻与 H2B 可见性门禁

NexaAI 平台采用熟人推荐制进行商户获客。H2B 商城为封闭采购商商城,普通访客不能查看商品;日方采购方注册后必须经过管理员审核,审核通过后才可以查看 H2B 商品和选择交易路径。

Step 1: 推荐人分享 生成唯一推广二维码 转发给潜在商户 Step 2: 商户扫码注册 扫描推荐人二维码 进入注册入口 Step 3: 上传企业资料 企业证照 + 经营资质 自动关联推荐人 Step 4: 平台审核 审核企业资质真实性 审核通过 → 正式商户/采购商 🇨🇳 中国供货方 AI 产品生产商 / 白牌代工方 可上传商品 · 设置价格库存 🇯🇵 日方采购方 渠道商 / 品牌商 审核通过后可浏览 H2B 商品 ❌ 审核不通过 驳回并说明原因,可重新提交

图 2 | 商户入驻全流程:推荐人分享 → 扫码注册 → 上传资料 → 平台审核 → H2B 采购商门禁放行

📌 例子:深圳智联科技如何入驻 NexaAI

深圳智联科技是一家生产 AI 翻译耳机的中国厂商。他们通过行业朋友(推荐人 张总)了解到 NexaAI 平台,张总在微信上发来一个二维码。智联科技的总经理扫码后,进入注册页面:

  • 上传营业执照(注册资本 ¥500 万)
  • 填写企业信息(公司名、联系人、经营范围)
  • 系统自动关联推荐人「张总」
  • 提交后等待审核

2 个工作日后,平台管理员审核通过,智联科技正式成为 H2B 供货方。张总因此获得了招商佣金资格——未来 12 个月内,智联科技在平台上的交易额,张总都可以按比例获得佣金。若入驻对象是日方采购方,则同样需要管理员审核,通过后才可进入 H2B 商城查看商品。

产品上传与合规审核

中国供货方入驻后即可上传 AI 智能产品,但 H2B 商品上架必须经过管理员审核,产品必须满足国际化使用标准才能对审核通过的 H2B 采购商展示。

📦 上传 AI 产品 产品名称 · 描述 · 图片 零售价 · 批发阶梯价 真实库存数量 👤 平台人工审核 ✅ 海外联网能力 —— 供应商提供网络连通性测试报告 ✅ AI 大模型调用 —— 供应商提供 API 可达性证明 ✅ 操作界面 ≥ 英文版 —— 提交界面截图审查 ✅ 产品类目匹配 · 出口合规 · 知识产权审查 ✅ 审核通过 商品上架 H2B 封闭展示 ❌ 任一条件不满足 → 退回修改 供应商补充材料后重新提交审核

图 3 | 产品上传审核流程:上传 → 平台人工审核(5 项全部通过)→ H2B 封闭商城展示

📋 产品上架硬性条件(缺一不可,全部人工审核)

条件具体要求审核方式
🌐 海外联网 产品在日本市场能正常连接互联网,使用云端服务不受 GFW 限制 供应商提交网络连通性测试报告 → 平台人工审查
🤖 AI 大模型 内置 AI 大模型在日本能正常调用(如 GPT、Claude 等国际模型 API) 供应商提交 API 可达性证明 → 平台人工审查
🌍 多语言界面 操作界面至少支持英文,推荐同时支持日语 供应商提交界面截图 → 平台人工审查
📜 出口合规 产品不涉及中国出口管制清单内的技术或零部件 平台人工合规审查
H2B 三种交易路径 · 完整对比

日方采购商审核通过后浏览 H2B 商品,根据自身能力和意愿选择以下三种交易路径之一。每条路径的成本承担方、定价权、库存位置、结算方式和可发布渠道不同,不能跨路径混用。

H2B 直接采购 · 一次性跨境交易

🛒 加入购物车 💳 一把结算 📦 中国直发日本
  • 不需要产品日本化改造——最基础跨境电商模式
  • 从中国内地仓库直接发货给日本采购商
  • 平台收取交易佣金(佣金承担方和比例待定 ⚠️)
  • 适合:快速试水、小批量采购、不需要本地化改造的标准化产品
  • 交易发生在 H2B 采购链路,不自动生成 BTOB / BTOC 可售商品

联合开店 · 借壳 BTOC 试点(Managed Listing)

🤝 借日方资质 🏪 日本本土开店 💰 中国自主定价 👤 卖给日本C端
  • 中国商家掌握完全零售控价权,自主定价、自主经营
  • 日方合作方按规则收取「借壳费」(资质使用费)
  • 产品必须完成日本化改造(合规、日文界面、日本标准适配)
  • 日本化改造成本完全由中国供应商承担
  • 部分商品库存需存放在日本保税仓
  • 实质:中国商家借日方壳直接做日本零售,日方只出资质不出力
  • 当前只开放给 BTOC 商城,产品只能上架 BTOC,不允许同步到 BTOB
  • 先选择 2 家自控企业试点,通过试点寻找运营规则并暴露问题;正式放量前需要试点白名单

联合开店 · 加价 BTOB

📋 日方底价采购 📈 日方二次加价 🏷️ 日方控制零售价 📊 按销量×底价结算
  • 日本化改造成本由日方承担
  • 零售价格完全由日方控制,日方赚取差价利润
  • 商品库存放在日本保税仓
  • 非批量进货结算——按实际销售数量和商品底价与中国供货方结算
  • 日方以商品售卖利润为主要收入来源,类似「代销」模式
  • 当前只开放给 BTOB 商城,产品只能上架 BTOB,不进入 BTOC 网红推广池

📊 三种交易路径 · 7 维度全量对比

对比维度 ① H2B 直接采购 ② 借壳 BTOC 试点 ③ 加价 BTOB
日本化改造 ❌ 不需要 ✅ 需要 — 中国供应商承担成本 ✅ 需要 — 日方承担成本
零售定价权 中国设批发价,无零售 中国完全控价 日方完全控价
库存位置 🏠 中国内地仓库 🇯🇵 日本保税仓(部分) 🇯🇵 日本保税仓
结算方式 一次性交易全额结算 中国自主经营收入 − 借壳费 月结:实际销量 × 商品底价
发货路径 中国直发 → 日本采购方 日本保税仓 → 日本 C 端消费者 日本保税仓 → BTOB 下游小B / 企业采购
可发布渠道 仅 H2B 采购订单 仅 BTOC,试点白名单开放 仅 BTOB,不进入 BTOC
经营风险 最低 — 货到付款 高 — 中国承担全部经营风险 中 — 日方承担销售风险
适合场景 试水新市场 / 小批量 中国品牌想做日本零售直销 日方有渠道优势想赚品牌溢价
📌 实例:同一个产品,三种路径的不同结果

假设深圳智联科技的 AI 翻译耳机,产品成本 ¥300/台。

路径售价利润归属适合什么日方
H2B 直接采购 批发价 ¥500/台(智联设) 智联赚 ¥200/台 小渠道商试水 100 台
借壳 BTOC 试点 零售价 ¥15,000 日元(智联设) 智联赚差价 − 借壳费 − 改造成本 日方只有资质,不想参与经营
加价 BTOB 零售价 ¥12,000 日元(日方设) 日方赚 ¥12,000 − 底价 − 改造成本 日方有线下渠道和品牌运营能力
联合开店 · 商品按路径分发到 BTOB / BTOC

联合开店是平台的核心模式之一。协议达成后,商品必须按合作路径进入指定渠道:借壳模式只开放 BTOC,并且先由 2 家自控企业试点;加价模式只开放 BTOB。联合开店商品同样按店铺归属展示,不做全渠道默认扩散。

🏭 H2B 联合店铺商品(数据源) 中国供货方 × 日方采购方 · 联合开店协议已签署 🏢 BTOB 大B分拨采购平台 👥 加价模式只进入 BTOB 📦 店铺仅展示对应商家产品 📱 商品/店铺二维码触达下游小B 🛒 BTOC 零售+网红平台 🏪 借壳模式只进入 BTOC 🌟 网红有店铺 · 粉丝下单 ✅ 试点白名单先行 大B渠道商 · 下游小B企业 · 团购采购 海报扫码/代下单/API对接三种连接方式 日本零售企业 · 网红 · C端消费者 典型订单量:¥3,000~¥50,000 日元/单

图 4 | H2B 联合店铺商品按路径分发:加价模式进入 BTOB,借壳试点进入 BTOC

🔗 关键规则:H2B → BTOB / BTOC 路径约束

H2B 平台上的日方采购商审核通过后,可按业务规则承接 BTOB 大B经营能力,但前端用户、登录态、权限和审核状态与 H2B 相互独立。联合开店协议只决定商品合作关系,不代表商品可以自动跨 BTOB / BTOC 全渠道展示。

  • 借壳模式:先只对 2 家自控企业试点,只能发布到 BTOC,用于验证运营规则和暴露问题
  • 加价模式:只开放 BTOB,只能发布到 BTOB,供大B面向下游小B和企业采购分拨
  • BTOB / BTOC 商品如果不是 H2B 源头商品派生而来,上传后必须经过平台审核才能展示
  • 自助申请成为 BTOB 或 BTOC 商家的企业,后台仍是同一商家主体,但渠道资格分开审核;只开通 BTOB 资格就只能发布 BTOB 商品,只开通 BTOC 资格就只能发布 BTOC 商品
  • 一个商品销售版本只能绑定一个目标销售渠道;同一实物产品要同时做 BTOB 和 BTOC,必须复制/派生成两个独立销售版本,分别定价、审核、库存和结算
  • H2B、BTOB、BTOC 前端用户互相独立;H2B 用户审核通过后才可查看 H2B 商品
  • BTOB、H2B 店铺只显示对应商家的产品,联合开店商品也按店铺归属展示
  • 商品和店铺都可以生成分享二维码,二维码只能进入对应渠道,不能绕过审核或权限
BTOB 平台 · 大B分拨与小B下单

BTOB 是平台在日本市场的「大动脉」——为大型批发商、体系化企业、连锁企业、集团采购企业提供专属分拨和采购服务,同时帮助大B把商品信息触达到其下游小B客户。

🏢 大B会员来源

在 BTOB 注册的企业会员主要来自全日本标准经销商及制造商;H2B 平台审核通过的日方采购商可按规则承接 BTOB 大B能力,但 BTOB 前端用户和权限独立维护。

📦 产品来源

BTOB 产品主要来源于 H2B 加价模式联合店铺商品,也允许企业自助申请 BTOB 商家资格后发布独立产品。非 H2B 源头派生产品上传后必须经过平台审核才能展示;BTOB 商品销售版本只能绑定 BTOB 渠道,不能同时进入 BTOC。

🧰 大B经营工具

BTOB 为大B提供上架商品管理、商品价格管理、商品和店铺分享二维码生成、海报转发能力,便于大B向下游小B宣传商品并收集订单。BTOB 店铺只显示该大B对应的商品。

🎯 目标客户

日本市场团队主要开发大型批发商、体系化企业、连锁企业、集团采购企业。这些客户天然适合推荐人制度,行业人脉网络也是最高效的获客渠道。

🔄 大B连接下游小B的三种方式

  • 方式一:海报二维码自助下单。大B生成商品海报或展示链接,发到客户群、业务群、行业群;下游小B扫码进入大B在 BTOB 平台上的店铺,直接完成下单。
  • 方式二:大B代收需求 / 代下单。如果大B不希望下游小B直接进入平台,可先由小B向大B提交采购信息;大B汇总后在平台代下单,或交由平台运营人员代处理。
  • 方式三:系统 API 对接。面向成熟大B客户的后期能力,涉及商品展示、商品列表、价格、支付、物流、订单状态等完整对接,需要按项目单独评估需求和开发成本。
📌 例子:日本电器连锁店「ヤマダ電機」在 BTOB 分拨

ヤマダ電機(Yamada Denki)是日本最大的家电连锁店之一。他们作为 H2B 日方采购商审核通过后,可按规则承接 BTOB 大B能力。登录独立的 BTOB 前端后:

  • 看到来自 H2B 加价模式联合店铺的 200+ 款 AI 智能产品
  • 系统根据其采购等级(年采购额 ¥10 亿日元)显示对应的批发阶梯价
  • 选择 30 款 AI 产品,设置面向下游小B的展示价格和采购规则
  • 生成商品二维码、店铺二维码和商品海报,转发给区域经销商、门店合作企业和团购客户
  • 下游小B扫码进入ヤマダ電機在 BTOB 平台上的店铺,完成下单或提交采购信息

这个案例中,推荐ヤマダ電機入驻的推荐人(日本行业顾问田中先生)可获得招商佣金;后续订单归属于ヤマダ電機的大B分拨链路。

BTOC 平台 · 零售 + 网红双引擎

BTOC 面向全日本零售企业和网红,提供产品展示、销售及售后服务。目前 BTOC 缺乏自有流量,网红推广是核心引流引擎

🏪 零售企业路径 BTOC 商家资格审核 → 借壳试点/自有商品 → 开店 自主经营 · 平台提供售后体系 收入 = 零售利润 🌟 网红推广路径(核心引流引擎) 注册推广中心 → 拥有网红店铺 → 选品推广 商品/店铺二维码 → 粉丝点击 → 跳转网红店铺下单 收入 = 销售推广佣金 🛒 BTOC 平台 · C端消费者下单 类似淘宝购物体验 · 直接下单付款 · 平台统一售后 💰 分佣结算:平台佣金 + 网红推广佣金 + 供货方结算

图 5 | BTOC 双路径:零售企业开店 + 网红推广引流 → C端消费者下单 → 分佣结算

🧾 BTOC 自助商家与商品版本规则

  • BTOC 商家可自助申请,但必须通过 BTOC 渠道资格审核后才能开店、发布 BTOC 商品和进入网红选品池。
  • 同一企业主体可以同时拥有 BTOB 与 BTOC 资格,但两个资格独立审核、独立权限、独立前端用户,不默认互通。
  • 同一实物产品如果既要 BTOB 企业采购,又要 BTOC 零售,必须生成 BTOB 版和 BTOC 版两个商品销售版本,分别审核、定价、库存、售后和结算。
推荐人招商分成系统

推荐人系统是平台的B2B 增长引擎。通过招商佣金激励,让行业人脉网络成为平台持续获客的管道。

🔑 推荐人 获唯一推广二维码 📱 分享二维码 微信 / Line / 邮件转发 给潜在商户 📋 商户扫码注册 填写企业认证信息 自动关联推荐人 ✅ 平台审核通过 商户 + 推荐人内部关联 关系永久绑定 💰 推荐人享受商户交易佣金分成(特定期限内) 推荐人佣金 = 被推荐商户交易额 × 佣金比例 × 有效期限 ⏱️ 佣金有效期:推荐日起 N 个月(待确认 ⚠️)→ 到期后推荐人与商户解除佣金关系,商户仍留存在平台 推荐对象:中国 AI 产品生产商 + 日本经销商/渠道商

图 6 | 推荐人招商全流程:二维码 → 商户注册 → 审核通过 → 关联绑定 → 佣金分成

⚠️ 推荐人系统与网红系统的核心区别

维度🔑 推荐人🌟 网红
目标拉新商户入驻推广商品销售
收益来源平台发放招商佣金商品销售推广佣金
层级B2B(商户层)B2C(消费者层)
关系推荐人与商户永久绑定网红与商品/订单按推广码归因
分账底座复用相同分账底座,独立运营,互不干扰
网红推广中心管理系统

网红推广是 BTOC 平台的核心引流引擎——通过网红的内容营销和粉丝效应,将外部流量导入平台完成交易闭环。

🌟 网红入驻 注册推广中心 完善个人资料 🛍️ 选品库挑商品 浏览 BTOC 商品池 挑选推广商品 📋 个人货架 形成专属商品集 管理库存展示 📱 生成推广二维码 附加到短视频链接 含唯一归因标识 👥 粉丝观看 视频 → 点击链接 跳转网红店铺 🛒 粉丝下单付款 → 平台处理订单 → 发货 订单归因到具体网红推广码 💰 分佣结算 网红推广佣金 = 归因订单金额 × 佣金比例 | 按结算周期自动打款 ⚠️ 异常检测:刷单 · 虚假推广 · 违规内容 风控系统自动标记 + 人工复核

图 7 | 网红推广全链路:入驻 → 选品 → 货架 → 推广码 → 粉丝下单 → 归因 → 分佣

📌 例子:日本美妆网红「さくら」推广 AI 美容仪

さくら是 Instagram 上拥有 50 万粉丝的日本美妆博主。她加入 NexaAI 网红推广中心后:

  • 在选品库找到深圳某厂商的「AI 智能美容仪」(BTOC 零售价 ¥38,000 日元)
  • 将该商品加入自己的货架,生成专属推广二维码
  • 拍摄一段 3 分钟的使用体验视频发布到 Instagram Reels,附带购买链接
  • 一周内 500 名粉丝通过她的推广码下单,总销售额 ¥1,900 万日元
  • 按佣金比例 15% 计算,さくら获得 ¥285 万日元推广佣金

这就是网红推广中心的典型场景——网红不需要囤货、不需要处理物流售后,只负责内容创作和引流,平台负责交易和售后。

结算打款:日方 Stripe 自动化 ⊕ 中方财务手动

核心原则:平台统一代收所有买家付款,然后分两条路径打款——日方走 Stripe Connect 自动化分账,中方走财务手动银行转账。

💰 买家付款 → 全部进入平台 Stripe 账户(平台代收) 无论中日买家,资金先由平台统一收取,平台是唯一收款方 🇯🇵 日方收款人 · Stripe 自动化 ✅ 适用对象:日本企业 / 日本个人 ✅ Stripe Connect 自动拆分到 Connected Account ✅ 实时到账 · Stripe 自动出对账单 ✅ 支持:平台佣金→推荐人→网红→日方卖家,全链路自动 ✅ 打款周期:Stripe 默认 T+2 到卖家银行 🇨🇳 中方收款人 · 财务手动打款 📋 适用对象:中国 AI 产品生产商 / 白牌代工方 📋 供应商在后台绑定银行卡(银行名+账号+户名) 📋 每月财务汇总对账 → 按结算周期手动银行转账 📋 扣款顺序:平台佣金 → 推荐人佣金 → 供应商应收 📋 打款周期:月结(财务手动操作) 无需人工干预 · 全自动 需财务人工操作 · 出纳审核 ⚠️ 为什么中方不能用 Stripe?中国 Stripe 不支持中国内地商户收款(政策限制),所以必须走手动银行转账

图 8 | 结算双路对比:日方走 Stripe Connect 自动化分账,中方走平台代收→财务手动银行打款

🇯🇵 日方自动化分账流程

  • 买家付日元 → Stripe 收单 → 资金进入平台 Stripe 账户
  • Stripe Connect 按预设规则自动拆分
  • 平台佣金 → 推荐人佣金 → 网红佣金 → 日方卖家余额
  • 日方卖家绑定日本银行账户 → 自动提现
  • 全程无需人工介入,Stripe 提供完整对账单

🇨🇳 中方手动打款流程

  • 买家付款 → 平台 Stripe 账户代收
  • 供应商在后台绑定银行卡(银行名称+账号+户名)
  • 每月财务导出对账报表
  • 扣除平台佣金、推荐人佣金后算出应付金额
  • 财务通过银行转账打款 → 供应商确认收款
  • 每步需出纳审核 + 留审计轨迹

⚠️ 中日双路结算的关键差异

维度🇯🇵 日方 Stripe 自动化🇨🇳 中方 手动打款
支付通道Stripe Connect平台代收 → 银行转账
到账周期T+2 自动到账月结,财务手动操作
分账方式Stripe 自动拆分财务手工计算后打款
对账单Stripe Dashboard 自动生成财务人工出账
供应商绑定Stripe Connected Account(日本银行)后台绑银行卡(中国银行)
适用对象日本企业 / 日本个人中国 AI 产品生产商 / 白牌代工方
全景矩阵:平台 × 角色 × 路径

一张表看清所有角色在三个平台上的行为、权限和收益模型。

角色H2BBTOBBTOC收益方式
🏭 中国供货方 ✅ 上传产品·设价·选路径 —(通过联合店铺间接参与) —(通过联合店铺间接参与) 产品销售收入 · 借壳零售利润
🇯🇵 日方采购方 ✅ 浏览·选路径·下单 ✅ 独立 BTOB 用户·商品分拨·小B订单 ✅ 注册/补审后开零售店 差价利润 · 借壳费收入 · 分拨订单收益
🔑 推荐人 ✅ 拉新商户入驻 ✅ 拉新大B及渠道企业入驻 招商佣金(B2B层)
🌟 网红 ✅ 选品·推广·赚佣金 销售推广佣金(B2C层)
👤 C端消费者 ✅ 浏览网红店铺·下单 —(消费者)
🛡️ 平台管理员 ✅ 审核商户·审核产品 ✅ 审核大B会员·审核产品 ✅ 审核零售会员 平台交易佣金收入
⚠️ 待业务方确认的关键决策项

以下事项需要在正式开发前由业务方拍板确认,直接影响系统设计、定价模型和财务流程。

1
H2B 直接采购交易佣金由谁承担?比例多少?影响:H2B 定价模型、商家利润计算、平台收入模型
2
借壳模式下「借壳费」的计算规则?影响:联合开店分账逻辑、日方收益模型、平台抽成设计
3
日本保税仓库存比例要求?影响:物流仓储策略、库存管理系统、成本分摊方案
4
推荐人佣金有效期和分成比例?影响:推荐人激励模型、平台成本预算、分账系统设计
5
日本化改造的具体合规标准清单?影响:产品准入规则、审核流程、改造指南文档
6
佣金结算周期?(T+N / 月结 / 实时)影响:财务系统设计、对账流程、退款处理逻辑
7
BTOB 大B代下单的责任边界?影响:小B客户资料归属、订单归因、售后责任、平台运营代下单流程
8
BTOB API 对接是否作为后期企业定制能力?影响:商品、价格、支付、物流、订单状态接口范围和项目制排期

📎 配套深度报告

以下报告已生成,可配合本文阅读获得更完整的平台理解:

  • 《推荐人招商分成系统报告》——推荐人机制的完整设计,含 18 项决策项清单
  • 《NexaAI 网红推广中心归因与结算决策》——网红推广全链路设计,含归因模型和结算流程
  • 《平台全量业务逻辑大底座》(platform-full-stack-blueprint-20260630.html)——19 模块 4 层架构梳理
  • 《全量流程图谱 · 整合版》(nexaai-full-flow-diagram-20260630.html)——10 步全流程 + 四方分账案例
  • 《卖货模式 × 增长兼容性地图》(sales-mode-growth-integration-20260630.html)——三种卖货模式与两个增长引擎的交叉分析